WAS: Verlosung von 2 Tickets, sonst 15% Rabatt-Code für den Controller Dialog 2026
WANN: Mittwoch, 30. September, ab 18:30, und Donnerstag, 1. Oktober, 9:30–16:00
MITGLIED: Christian Kulle, SWOT Controlling
WO: Bar Brass, Am Spreebord 9, und Alice Rooftop & Garden, Kantstraße 17, Berlin
KONTEXT: „Controlling am Limit“: Der Controller Dialog lädt an zwei Tagen zu Fachvorträgen und Praxisberichten rund um Controlling, Unternehmenssteuerung und integrierte Planung ein, unter anderem mit Beiträgen von Karls Erlebnis-Dorf und kukki, dem Hersteller der Cocktails mit Eis direkt in der Flasche.
Schon am Vorabend sorgt ein gemeinsames Networking-Dinner für den Auftakt zum Austausch mit Controllern, Finanzverantwortlichen und Branchenexperten.
Christian verlost zwei Tickets unter unseren Mitgliedern.
Wer mitmachen möchte, meldet sich kurz bei Mailin.
Wer nicht ausgelost wird, erhält mit dem Code „aussergewoehnlich-berlin“ trotzdem 15% Rabatt auf den regulären Ticketpreis.
TICKETS SICHERN
Autor: Redaktion
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CONTROLLER DIALOG 2026: Verlosung von 2 Tickets
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Salonfrage: Zazou
Die Salonfrage für den Salon bei Zazou:
Welche Art von Kooperation würde Dein Projekt weiterbringen?
(Rat oder Kontakt oder Inspiration) -
DU IN DEN MEDIEN: CANDYSTORM PR STARTER-PAKET
WAS: PR-Starter-Paket von CandyStormPR
MITGLIED: Sven Oswald, CandyStormPR
KONTEXT: Unser Mitglied Sven Oswald bietet AusserGewöhnlichen ein Starter-Paket für einmalige PR-Aktionen an.
CandyStormPR arbeitet seit 2015 als kleines, journalistisch geprägtes Team.
Im Paket enthalten:
Eine PR-Beratung zur eigenen Geschichte,
zwei maßgeschneiderte Pressemitteilungen inklusive Presseverteiler über das dpa-Tool Zimpel (720.000 Pressekontakte, 90.000 Medien),
ein eigenes Pressefach auf presseportal.de.
Danach folgen gezieltes Nachfassen bei JournalistInnen und eine Auswertung über den Clipping-Dienst Argus mit Reichweite und Werbewert, zum Abschluss eine gemeinsame Erfolgsauswertung mit Empfehlungen fürs weitere Vorgehen.
MEHR INFOS -
Steffen Seifarth: Business Angels Club Berlin-Brandenburg
Mitglied: Steffen Seifarth, Business Angels Club Berlin-Brandenburg
Steffen bringt mit, was ein Netzwerk am dringendsten braucht: Neugier auf Menschen. Er kennt die Seite, auf der über Geld und Ideen entschieden wird, und er teilt dieses Wissen gerne. Wer wissen will, wie Business Angels ticken, hat jetzt jemanden, den er fragen kann.
Schön, dass Du dabei bist, Steffen.
Wir haben Steffen gefragt:
Warum bist Du bei AusserGewöhnlich Berlin?
“Weil ich Berlin liebe und es voller spannender Menschen ist, von denen ich gerne noch viele Kennlernen möchte!“
Was ist es, was man nicht über Dich weiß?
“Ich liebe Südfrankreich, Punk und Ska Musik und fahre gerne Mountainbike.”
Gibt es bei Dir besondere Konditionen für die anderen Mitglieder?
“Na klar: Für jeden den es interessiert eine kostenlose Einführung dazu, was es bedeutet, Business Angel zu sein!” -
Salonfrage: Liquidrom
Die Salonfrage für den Salon im Liquidrom:
Wähle Wahrheit oder Pflicht / Mythos oder Realität:
Typisch Kreuzberger Wirtschaft!
Erzähle uns entweder einen Mythos oder eine Deiner Erfahrungen.
Als Geschichte. -
JANOSCH THOMSEN: ValueGrain
Mitglied: Janosch Thomsen, ValueGrain
Janosch ist gebürtiger Berliner und wegen seines Startups die meiste Zeit woanders. Genau deshalb ist er hier: Wer viel unterwegs ist, weiß am besten, was diese Stadt wert ist. Und er bringt mit, was ein Netzwerk braucht, den Blick von draußen und die Verbundenheit von drinnen.
Schön, dass Du dabei bist, Janosch.
Wir haben Janosch gefragt:
Warum bist Du bei AusserGewöhnlich Berlin?
“Ich bin in Berlin geboren… Seit vier Jahren bin ich wegen meines Startups viel unterwegs – hauptsächlich ausserhalb von Berlin. Ich wollte zu AusserGewöhnlich Berlin, damit ich den Kontakt zu meiner Stadt nicht verliere und natürlich weil alle anderen Netzwerk-Clubs nicht so cool sind.“
Was ist es, was man nicht über Dich weiß?
“Ich war mit 13 Jahren auf meinem ersten Konzert. Janet Jackson in der DeutschlandHalle. War der Hammer. Keiner von meinen Freunden wusste, dass ich dort war. Ich war alleine dort und habe fast 2 Stunden durchgeheult. Ich weiss gar nicht mehr genau, warum… aber das haben alle anderen um mich herum auch gemacht. Ich habe über Jahre von ihr geträumt und am nächsten Tag stand ich wieder mit meiner Diesel-Saddle Jeans, Reebok Schuhen und Cordon Sport Jacke am Kottbusser Tor und habe einen Harten geschoben.” -
Salonfrage: PATIO Restaurantschiff
Die Salonfrage für den Salon auf der PATIO Restaurantschiff:
Was würdest Du oder könntest Du für den Berlin Kodex tun? (Spende, eigene Projekte, z.B. Podcast oder Botschafter) -
GLS-RABATT: 10 PROZENT AUFS SPRACHENLERNEN
WAS: 10% Rabatt auf Sprachkurse, Einzelunterricht und Firmentrainings beim GLS Sprachenzentrum
MITGLIED: Dr. Verena Jaeschke, GLS Sprachenzentrum
KONTEXT: Gut, die Inhaberinnen einer Sprachschule im Netzwerk zu haben: Verena Jaeschke gibt 10% Rabatt auf Sprachkurse, Einzelunterricht und Firmentrainings beim GLS Sprachenzentrum.
Zwei Mitglieder haben es bereits ausprobiert.
Mach’s wie sie und leg direkt los, lern Italienisch!
Eine Übersicht zu allen Kursen findest Du unten hier.
Zu den Kursen -
Briefing Salon: GLS Campus Berlin
Exklusiv für uns: Die Vorab-Ergebnisse der neuen Studie „Berlin2037“ (siehe unten – vertraulich).
Bevor sie an die Öffentlichkeit geht, fragt uns Michael Knoll heute beim Salon, was wir daran ändern, ergänzen, und kommentieren wollen.
Folgende Fragen beantworten wir in den Salon-Zirkeln:
1. Listet die Studie die richtigen Hebel / Strategien auf?
2. Sind die entwickelten Szenarien plausibel und realistisch?
3. Welches sollten die Prios sein?
4. Welche Maßnahmen sollten in einem 100-Tage-Programm, angegangen werden?
Wenn Du noch nicht angemeldet bist, dann mal hophop!
VERTRAULICH!
Michael Knoll & Till Kötter
„Berlin 2037“
Regieren unter Unsicherheit: Belastbare Zukunftsszenarien für den Wirtschaftsstandort Berlin
ANALYSE
Berlin hat kein Strategieproblem, sondern ein Umsetzungsproblem.
Die Stadt verfügt über starke Standortvorteile in Wissenschaft, Innovation, Kultur und Talentgewinnung. Diese Potenziale werden jedoch durch langsame Verfahren, unklare Zuständigkeiten, Flächenengpässe und mangelnde Skalierung von Innovationen ausgebremst.
Strategische Erkenntnis
Berlin konnte in den vergangenen Jahrzehnten ein Profil von Freiheit und Exzellenz entwickeln, obwohl wesentliche Grundlagen nur eingeschränkt funktionierten.
Die früheren Standortvorteile wie günstiger Wohnraum, große Freiräume und reichlich Kapital sind heute weitgehend verschwunden. Deshalb muss Berlin künftig seine Stärken auf ein belastbares Fundament aus Funktionsfähigkeit und Resilienz stellen.
Berlin kann nicht allein durch bessere Abläufe gewinnen. Ohne bessere Abläufe werden Exzellenz und Freiheit jedoch nicht ausreichend produktiv.
VIER ZUKUNFTSPROFILE
I) Berlin kann Freiheit
Offenheit, Vielfalt, Wissenschaft und Lebensqualität werden zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil bei Talenten und Innovationen.
II) Berlin kann exzellent
Berlin wird Europas führender Standort für die Skalierung von Forschung, Innovationen und Wachstumsunternehmen.
III) Berlin kann einfach
Die Stadt wird produktiver, weil Verwaltung, Mobilität, Wohnen und Genehmigungen zuverlässig funktionieren.
IV) Berlin kann stabil
Berlin entwickelt sich zum europäischen Reallabor für Resilienz, Sicherheit und Krisenfestigkeit.
DIE 5 ERFOLGS-HEBEL
1. Vorhaben ermöglichen
Klare Verantwortlichkeiten
Professionelle Projektsteuerung
Schnellere Verfahren
2. Ermöglichungsstaat schaffen
Moderne Führungskultur
Digitale Verwaltung
Serviceorientierte Prozesse
3. Investitionen mobilisieren
Privates und öffentliches Kapital bündeln
Infrastruktur- und Innovationsprojekte skalieren
4. Wertschöpfungsfelder fokussieren
Gesundheit
Mobilität
Klima
KI und digitale Souveränität
Resilienz und Sicherheit
5. Berlin als Zukunftslabor positionieren
Öffentliche Hand als Erstkunde
Demonstrations- und Reallabore
Internationale Sichtbarkeit der Innovationen
Die Zukunft Berlins wird nicht durch neue Strategien entschieden, sondern durch die Fähigkeit, vorhandene Stärken konsequent umzusetzen, Verantwortung klar zuzuordnen und Investitionen auf wenige strategische Prioritäten zu konzentrieren.
Berlin braucht weniger neue Konzepte und mehr Umsetzungsstärke, damit Freiheit, Exzellenz und Innovation auch künftig wirtschaftlichen Erfolg ermöglichen.
Initiiert von der Berliner Regionalgruppe der Wirtschaftsvereinigung unter der Federführung von Michael Knoll und
Till Kötter. Holger Glockner, Geschäftsführer der Foresight-Beratung Z_punkt, engagierte sich in persönlicher
Funktion und verantwortete die fachlich-methodische Konzeption und Durchführung der Initiative. -
DU KENNST DIE HARTE WAHRHEIT? TAG24 WILL SIE WISSEN
WAS: Wir liefern gute Berlin-Stories für TAG24
KONTEXT: AusserGewöhnlich Berlin ist ab sofort die freie Berlin-Redaktion von TAG24, mit 1,3 Millionen täglichen usern.
Schreib uns: Wenn Du interessante Geschichten kennst, diskrete Hintergrundinfos hast (politische, gesellschaftliche oder wirtschaftliche Vorgänge), Themen, die noch niemand weiss.
Wir liefern alles (gerne anonym) an die TAG24 Chef-Redaktion.
Du bleibst im Hintergrund, wenn Du das möchtest. Unsere Stadt bekommt, was sie verdient: die Wahrheit – von Menschen, die nah dran sind.
MEINE GESCHICHTE